星网期刊

供应链视角下物流企业低碳化运营模式研究

 论文栏目:贸易经济    更新时间:2014-05-27 14:53   

内容摘要:本文基于供应链的视角对物流企业低碳化运营进行了研究。本文首先分析了我国物流企业运营现状,然后分析了我国物流企业低碳化运营存在的问题及原因分析,最后针对存在的问题构建了新型运营模式。
  关键词:供应链 物流企业 低碳化运营
  供应链视角下物流企业运营成本的构成
  在供应链管理思想中,以企业之间的协调分工以及协作联盟为主要思想,供应链管理思想以供应链整体利益最大化为主要目标而不是以单独企业利益最 大化为主要目标。因此,处于供应链中各个节点的企业之间的关系为“竞争-协调-合作”关系。在这种思想下研究物流企业的运营成本就要求从整个供应链的角度 来进行研究,主要包括:供应链系统的运作程序、物流企业之间的分工与合作关系等。通过对整体供应链的运营模式进行研究,降低整体的物流成本,就可以为供应 链中其他企业比如销售企业、制造企业等提供完善的物流服务,这样就可以保证供应链整体的稳定运行,与此同时还可以降低供应链整体的物流成本,提高供应链整 体的利润。
  图1为供应链视角下物流企业运营成本的构成,包括三大部分:第一部分为运作成本,第二部分为交易成本,第三部分为管理成本。在供应链视角下, 物流企业的成本不但包括自身的运作成本,还包括与外部的交易成本以及外部管理成本等。交易成本包括显性成本与隐性成本,显性成本主要由顾客服务成本构成; 隐性成本主要由订单处理成本与信息处理成本构成。而供应链整合成本主要发生于企业的利益与供应链整体利益相冲突时,物流企业做出取舍时产生的机会成本。
  低碳物流
  低碳物流主要指基于目前经济环境低碳化发展的需求条件,为了提高物流企业的经济价值与生态价值,以满足社会物流总需求、保证物流企业供应链平 稳运行、保障物流企业可持续性发展为前提,利用物流企业管理升级、物流运作程序优化、物流技术创新等方法,以低碳化技术和低碳化运营理论为工具来实现企业 低能耗、低排放、低污染的存储、流动、运输模式。
  运作模式。物流企业一般包括包装、运输、装卸、仓储以及流通加工五个主要环节。物流企业低碳化运营可以从这五个主要环节来实现,如图2所示。 低碳包装,主要指通过以降低废物排放、节约资源为目标的包装方式,其涉及的内容包括原材料的选取,产品的生产、使用、回收以及废弃等。低碳包装主要有两种 方式:包装的重复利用与包装的标准化。低碳运输,主要是指通过降低运输■ 谭 敏(青岛广播电视大学 山东青岛 266000)
  ◆ 中图分类号:F506 文献标识码:A过程中的碳排放来实现低碳化运营。低碳运输主要有两种方式:降低汽车运输在物流中的比例,提高多联运输的比例;采用低碳清洁能源性汽车,比 如专用车型或者低碳环保车型。低碳装卸,主要是指通过采取现代化的装卸技术来降低产品装卸环节的碳排放以及其他污染物。低碳装卸需要注意:首先,利用现代 化环保型低碳装卸设备;二是提高装卸效率;三是在装卸过程中减少损坏或者泄露。低碳仓储,主要是指以降低碳排放、节约运输成本为原则对仓库进行合理布局。 如果仓库的布局过于松散,运输效率会降低,车辆空载比例较高;而仓库的布局过于密集,车辆运输的次数会增加,就会造成资源过度消耗,碳排放增加。低碳流通 加工,主要是指产品从生产地运输至使用地的过程中需要进行的产品包装、分割、组装、商品检验等步骤。低碳流通加工主要有两种方式:规模作业,提高资源的使 用效率,减少环境污染;集中加工边角废料,减少废弃物的污染。
  我国物流企业低碳化运营存在的问题分析
  低碳物流理念宣传力度不足。近几年,随着环境破坏的日益严重,很多环保概念逐渐被提出来,但是这些概念没能得到深化。尤其是我国,物流行业发 展较晚,对于低碳物流的研究更是大大落后于西方发达国家,因此,在西方发达国家低碳物流观念普及的时候我国低碳物流刚刚处于萌芽阶段。目前低碳物流虽然有 了初步的发展,逐渐得到物流行业的重视,但是由于低碳物流理念宣传力度不足,人们对于低碳物流的观念了解还较少。
  物流技术落后。目前,我国物流行业的平均技术水平相对落后,因此,在产品的运输、仓储以及配送等环节碳排放量较高。具体表现为:物流装备水平较低;新型能源车较少;仓储设备缺少节能标准;装卸搬运设备仍以内燃式叉车为主;库存周转速度较慢;物流信息化发展较慢。
  专业物流人才短缺。随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争,而物流企业作为服务型企业同样需要大量的人才。目前我国物流行 业从业人员数量较多,但是平均素质较低。尤其是基本的物流操作人员呈现出学历低、素质低等特点,缺少专业的物流人才或者复合型人才。再加上物流企业对于员 工的培训制度存在缺陷,员工的素质无法提高,这就影响了物流企业的整体员工素质水平,造成了新兴技术无法及时有效的应用于企业中,造成了资源的浪费以及技 术的发展。
  物流总体运行效率偏低。我国物流行业的起步较晚,国家相关部门对于物流行业的重视程度不足,造成了物流资源的严重浪费,还阻碍了我国物流行业的发展。表现为:物流基础设施选址不合理;物流企业之间运输方式不正当竞争;货运调动机制不完善;运输装备缺少统一标准。
  物流设施落后。物流设施落后主要表现为:物流基础设施落后,目前我国的物流基础设施存在较为严重的滞后现象以及分布不合理现象。企业内部技术设施落后,这主要表现为物流企业内部基础设施投入少,并且自动化、机械化程度低。
  政策法规不健全。目前我国政府部门对于物流企业的管理体制存在较多缺陷,相关的法律法规较少,现有的相关法律法规内容不完善,对于实施细节缺少明确规定。因此我国法律法规在物流企业管理方面操作性较差,相关部门监管力度欠缺。
  供应链视角下物流企业低碳化运营建议
  (一)体系构建
  首先要以供应链管理思想为基础,在企业经营过程中要以供应链的整体目标为企业的经营目标,而不再是传统的以企业利益最大化为经营目标。在这种 思想下,我国政府或相关部门应加强对全国性物流中心的总体规划与布局。第一,建造物流产业园区,通过建造物流产业园区实现物流企业的规模优势以及整体优 势,从而实现物流企业的低碳运营模式;第二,发展第三方仓储业务,对于物流企业来说产品的仓储占有重要地位,因此,利用第三方更为专业的仓储中心可以在供 应链角度实现供应链资源的相互利用,实现供应链整体利益最大化;第三,物流各个环节采用地能源消耗设备或者技术。针对物流企业构建低碳运营模型,运行机制 主要表现为:第一,动力机制,主要是指科学技术的进步以及利益的驱动,其中科学技术的进步是物流企业低碳化运营的原动力,而利益的驱动是现实发展的推动 力;第二,传导机制,主要是用于实现物流企业发展的载体和工具;第三,实现机制,主要是用于实现企业低碳化运营目的的机制,包括控制碳源与增加碳汇两种办 法;第四,促进机制,主要是指企业外部因素或行业因素对于物流企业低碳运营的促进作用。第五,约束保障机制,主要是指政府或相关部门针对物流行业制定的具 有约束性的法律法规等。
 (二)具体内容
  普及低碳物流观念。第一,我国政府或者相关部门可以加强对于我国公民的教育,提高公民低碳物流建设的意识;第二,可以通过网络、电视、报刊等 宣传途径向公民宣传这一观念。除了公民方面,国家政府或者相关部门还需要加强物流企业的管理,物流企业作为低碳物流实施的主体,其行为对于低碳物流建设的 成败具有决定性作用。首先,物流企业在进行生产经营过程中要以低碳化运营为基本原则,严格遵守国家碳排放标准;其次,国家需要制定相应的鼓励政策来刺激物 流企业进行低碳产品的研发或者实现低碳办公,我国可以借鉴发达国家的经验制定相关政策;最后,企业还可以引进先进的低碳技术或者进行技术创新,形成物流低 碳化运营技术体系,同时还可以引进专业低碳物流人才,提高企业整体知识技术水平。
  重新设计物流企业流程。第一,低碳包装,需要考虑以下内容:减少包装材料的使用、包装材料的再使用、包装材料的循环处理、包装的回收、包装材 料的降解价值以及包装的印刷。第二,低碳运输,主要有以下四个途径:采取复合一贯制运输方式、开展共同配送、优化运输路线以及选择高货运量并且低耗能的运 输方式。第三,低碳仓储及配送,低碳仓储主要是指仓库的布局要合理,从而减少货物运输距离,节约运输成本;低碳配送主要指的是配送路线要合理,实行集中配 送或者共同配送的方式。第四,低碳流通加工,主要有两种途径:实行专业集中加工,通过规模生产实现规模经济效益,提高资源利用率;对于生产过程产生的废弃 物进行集中处理降低污染。第五,提高信息收集与管理,随着信息化时代的到来,物流行业信息化是经济发展的必然要求,物流企业可以通过信息技术管理运输、仓 储等各个环节,提高企业服务质量。第六,发展逆向物流,主要指对废弃物进行回收、循环再利用等。
  实行全面质量管理。随着经济的发展以及人民生活质量水平的提高,消费者对于服务的要求越来越高。我国的物流企业发展较晚,基础设施不完善,服 务水平不高,因此物流企业需提高服务质量。目前,常用的管理办法是全面质量管理,其可实现物流企业的规范化、科学化以及现代化。在这一管理思想指导下,可 提高物流企业的运作效率,减少资源的浪费,从而满足消费者的需求。全面质量管理需要做到:第一,推行PDCA循环工作方法。该方法包括四个阶段,首先是计 划阶段,主要是根据顾客的需求以及企业的管理原则制定相应的计划方案;其次是实施阶段,主要是根据计划方案来实施;然后是检查阶段,主要是对产品进行监督 检查;最后是改进阶段,主要是针对检查阶段的问题进行修改,这一阶段是PDCA循环的关键阶段。第二,加强4M管理,4M分别指的是人、设备、材料以及方 法。首先,要调动员工工作积极性;其次,要对设备进行定期检查与维修;然后要对材料进行检查监督;最后要对方法实行标准化,提高服务质量。
  实施“6S”管理。“6S”管理主要应用于企业工作场所的管理,分别指:整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全。第一,整理,主要是对工作场 所的物品进行整理,要保证工作场所的整洁并进行全面检查,将不需要的废弃物品及时清理出去;第二,整顿,主要是对工作场所的条理性进行整顿,保证工作场所 的工作秩序井井有条,降低物品的寻找时间等;第三,清扫,主要是对工作场所的卫生放慢进行清扫,使工作场所保持干净整洁,避免环境污染;第四,清洁,主要 强调的是形成企业内的持续化、标准化以及制度化,形成多种考核检查标准;第五,素养,主要指的是培养员工良好的职业素养,比如遵守企业规章制度,具有团队 精神;第六,安全,主要指的是保证工作场所以及员工的安全,比如加强现象巡视,对员工进行安全培训等。
  参考文献:
  1.刘荣港,陈学中,王成波等.绿色物流发展的外部性研究分析[J].物流工程与管理,2011(03)
  2.何素华.供应链视角下的企业物流成本控制研究[J].中国商贸,2011(18)
  3.殷俊明,王平心,王晨佳.供应链成本管理:发展过程与理论结构[J].会计研究,2006(10)
  4.王蕾.物流供应链成本控制策略[J].中国物流与采购,2011(09)
  5.柏振忠,成艾华.低碳世界对我国经济带来的影响研究[J].科技进步与对策,2010(22)

星网期刊收录7500余种杂志,种类遍及 时政、文学、生活、娱乐、教育、学术等 诸多门类等进行了详细的介绍。

版权所有@2008-2012 星网期刊
蜀ICP备16034109号
咨询电话
总机 :400-803-1233
张老师:18215679250
刘老师:13541203650
秦老师:13618095040
李老师:18982127411
赵老师:13881715357
李老师:13980832471
陈老师:13036676690
其它老师...
业务咨询QQ
张老师QQ:3001675867
刘老师QQ:3001634656
秦老师QQ:3001694899
李老师QQ:3001699503
赵老师QQ:3001601374
李老师QQ:3001642863
陈老师QQ:3001651437
编辑合作
QQ:3001606709

供稿人合作
QQ:3001606709

代理合作
QQ:22848269

业务
综合介绍
论文发表
支付方式
常见问题
论文检测
版权声明
联系我们
关注微信号:xinlunwen
每日前10名关注免费发表1篇